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姚桥煤矿“安全大整顿”“严”中求进
日期:2021-04-27 

进入二季度,姚桥煤矿扎实开展“安全大整顿”活动,深刻吸取近期全国煤矿各类事故教训,及时查摆、整顿安全生产中存在的问题和不足,严格规范精准监察、严厉打击“三违”行为、严格责任落实到位,做到“严”中求进,进一步提升安全管控水平,确保阶段性安全目标顺利实现,

严格规范精准监察。该矿高质量推动大整顿工作落实,实行精准检查、精准执法,重点盯住和解决倾向性、苗头性、突出性的典型问题,做到抓住典型、触及要害、解剖麻雀、教育一片,切实解决“屡罚不改、屡禁不止”问题,对查出问题依法依规严肃处理,同时对上次检查发现问题整改落实情况进行核实,做到闭环管理。检查工作做到细化、量化内容,明确相关责任单位、责任人和时间节点,做到事事有人管、有人问,有结果。严格落实重要检查工作方案,明确责任、分工和内容,检查结束后必须分析问题、总结教训、明确具体改进措施,并形成通报落实考核,做到一检查一方案、一通报一考核。坚持阶段化原则,围绕一个阶段、盯住一个问题、解决一个重点的方式开展活动,做到开展一个活动、解决一项难点、取得一份实效,循序渐进补短板、堵漏洞。

严厉打击“三违”行为。该矿强化职工对生产岗位的岗位安全注意事项、岗位安全红线、职工应知应会安全知识的认识,将“三违”处罚实施办法、“双42条”制度贯穿大整顿全过程,始终保持“打非治违”高压态势。持续开展“三学三梳理”“三查三抓”活动。各专业系统由分管矿领导主抓,每季度对本单位管理流程、技术流程、操作流程上存在的不足,存在的风险、隐患,不放心的人、不放心的事进行梳理,并针对梳理出的风险制定管控措施,针对问题隐患制定整改措施,形成报告。抓好“三个一”工作。采掘、生产辅助单位每月查找重大安全风险管控中的一个薄弱点,查找一条容易发生“三违”的关键点,查找一条容易发生重复隐患的事项,有针对性开展专项整治,把存在的问题一项一项的解决,一项一项的整治,从而达到不断改进提升的目的。落实“四个一”工作法。特殊情况、复杂条件下,每天召开一个协调会、每天制定一个方案、每天一个副总以上领导现场指导、每班一个科级干部盯防,准确辨识可能造成的风险,及时制定防范措施,确保重点工作时时有人盯、有人管,保证现场安全生产。

严格责任落实到位。该矿各单位负责人导牵头,监督各班组做好分管范围内的安全管理、安全生产标准化建设、隐患排查治理、风险分级管控等安全重点工作,并做到有记录、有跟踪、有闭环。结合安全生产标准化迎检工作。全面梳理前期建设成果,按系统专业逐项落实对标找差补短板,职能科室实行分类指导,帮助解决生产现场实际问题和困难,促进对标提升,持续固强补弱、改进完善、动态达标,为顺利通过国家一级验收打好坚实基础。结合安全约谈工作。认真落实公司安全约谈会精神,紧密结合矿当前的安全重点、近年来的各类生产安全事故,对不放心的区队开展安全约谈,深入剖析问题、深刻反思教训、细化针对性措施,做到安全重点工作提醒安排到位、督促落实到位。严防各类安全风险、及时治理各类安全隐患,持续巩固稳定矿安全生产形势。



(作者:刘利顺  )