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公司召开品牌项目推进会
日期:2021-04-30 


4月29日,公司召开品牌项目推进会,总结今年以来公司各品牌项目单位生产经营情况,分析存在的问题,安排部署下一阶段重点工作。包正明、马文智、徐宏伟、潘文生出席会议。

包正明主持会议,强调在以“碳达峰、碳中和”为目标的大背景下,国家以及集团公司对企业转型发展提出了更高的要求和期望,广大干部职工,特别是品牌项目单位要切实转变思想,深刻认识企业转型的紧迫性和必要性,做强做大做优能源综合服务业,实现公司高质量发展。

徐宏伟作公司2021年第一季度品牌项目推进情况报告,并对下一步工作提出具体要求。新能源公司、水处理科技公司、拓特厂3家单位围绕近期发展目标和规划、如何开拓外部市场以及提升企业核心竞争力等方面作了表态发言。

会议指出,一季度公司各品牌项目单位克服节假日多、人员、环境、资金、机制等影响,利润基本完成考核指标,取得了一定的成绩,但也应清晰地看到部分单位班子成员思想站位不高,缺乏危机意识、公司外部市场开拓力度有待加强、核心竞争力较弱,生存空间盈利能力不足等问题。

会议要求,一是提高政治站位,充分认识国家“碳达峰、碳中和”目标对能源结构调整提出的新要求。公司多元化的产业、优秀的人才队伍以及长三角一体化推进政策,为大屯公司下一步转型提供了良好的基础,要利用好现有资源和区位优势,做大做强供热、供暖、供水、光伏、地热等能源综合服务业,将沛县全力打造成为中煤集团能源综合服务示范基地,有序实施光伏1-3期项目建设,打造江苏省第一个“源网荷储一体化”“风光火氢储一体化”两个一体化示范基地。现有品牌项目要转型升级,进一步调整和优化产业结构,积极打造企业核心产业,不断向智能化、智慧化方向迈进。二是重视市场、关注市场,力争在社会化项目上有所突破。要强化外部市场开拓意识,各级管理人员要改变工作作风,扑下身子跑市场、抢市场、增项目,业务范围要从内部向外部延伸,继续降低公司内部市场依赖程度。三是强化与科研院所的交流合作,加强科技政策研究和利用。与科研院所开展产学研横向交流与合作,将科研院所的技术力量作为公司品牌项目建设的重要技术支撑,提升企业科技创新优势,提高市场竞争能力。四是强化企业管理模式和体制机制的创新,激发企业活力。要贯彻落实国企改革三年行动部署,全面贯彻“三项制度”改革要求,尤其是“经理层成员任期制和契约化管理”、“四定”、市场化用工、薪酬分配等改革。五是做好风险防范,防范安全、财务、项目投资、环保、劳务用工等风险。有关部门要指导督促各品牌项目单位坚持依法合规经营,防范化解重大经营风险。

公司有关部室、单位主要负责人及相关人员在研发中心附楼317视频会议室参加会议,各相关单位领导班子成员、有关科队主要负责人等通过视频参会。



(作者:王怀乐  王宏震 )